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7月24日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)康輝在藍盾公司宣講黨的二十屆三中全會(huì )精神并召開(kāi)座談會(huì )。他強調，要深入學(xué)習好宣傳好落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì )精神，以釘釘子精神推動(dòng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強、新型業(yè)務(wù)拓展有力、經(jīng)營(yíng)管理降本增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。集團黨委委員、副總經(jīng)理季志政，相關(guān)部門(mén)負責人，藍盾公司高管等參加。

宣講中，康輝聽(tīng)取了藍盾公司工作情況匯報，并就深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，切實(shí)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)和建議。

康輝強調，要在壯大傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)上下硬功夫。一是要牢固樹(shù)立危機意識。要在市場(chǎng)競爭中拼服務(wù)、拼質(zhì)量、拼口碑，堅定不移做大做強主業(yè)。二是要持續擴大品牌影響力。要堅守初心、穩住發(fā)展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，持續做大“藍盾駕校”品牌。三是要主動(dòng)擁抱數字化發(fā)展。要抓住數字化發(fā)展機遇，敢于創(chuàng )新突破，與新型科技接軌，打破傳統的教學(xué)模式，積極拓展線(xiàn)上招生、教學(xué)業(yè)務(wù)，加快VR駕考培訓等智能化硬件設施的引進(jìn)建設，實(shí)現自身的轉型升級。要在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域上下真功夫。一是要圍繞汽車(chē)運輸行業(yè)做文章。要在機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓、汽車(chē)安全技術(shù)檢測、車(chē)輛維修保養、二手車(chē)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的基礎之上，不斷挖潛，進(jìn)一步實(shí)現營(yíng)收和利潤的增長(cháng)。二是要圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈做文章。要進(jìn)一步豐富消費業(yè)態(tài)，挖掘消費潛力，拓寬市場(chǎng)合作渠道，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升藍盾公司整體競爭力。三是要圍繞市場(chǎng)范圍做文章。在立足市區市場(chǎng)的基礎上，不斷尋求空白商機，進(jìn)一步拓展縣區甚至周邊地區業(yè)務(wù)。要在實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理降本增效上下狠功夫。一要想方設法壓降運營(yíng)成本。要進(jìn)一步提升員工工作效率，提高考試通過(guò)率，優(yōu)化采購流程，多措并舉做好降本增效。二要高效統籌發(fā)展和安全。要切實(shí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)為學(xué)員的生命財產(chǎn)安全著(zhù)想，將安全生產(chǎn)作為最重要的工作，實(shí)現藍盾公司安全穩健發(fā)展。三是要注重人才管理建設。要緊跟現代化企業(yè)管理，加強企業(yè)合規運行管理，深化財務(wù)資金管控，加大管理人才隊伍建設，提升公司管理效能，進(jìn)一步實(shí)現藍盾公司經(jīng)營(yíng)管理的降本提質(zhì)增效。

宣講期間，康輝實(shí)地督導了藍盾光儲充新能源綜合體項目。