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中共萍鄉市城市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

根據市委統一部署，2020年10月26日至2020年12月25日，市委第二巡察組對市城投集團黨委開(kāi)展了巡察。2021年2月3日，市委第二巡察組向市城投集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。市城投集團高度重視市委第二巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作，高位推進(jìn)問(wèn)題整改，狠抓成果運用轉化，促進(jìn)集團高質(zhì)量健康發(fā)展。根據《中共萍鄉市委巡察工作實(shí)施細則》有關(guān)規定，現將巡察整改情況予以公布。

 一、高度重視，高標準嚴要求抓好整改工作

 市委第二巡察組對市城投集團黨委反饋意見(jiàn)中指出的問(wèn)題客觀(guān)中肯、切中要害，集團黨委高度重視，誠懇接受巡察組的巡察反饋意見(jiàn)，以高度的政治責任感和使命感堅決抓好巡察整改工作。

（一）提高政治站位。進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要講話(huà)和指示精神，始終把政治建設擺在首位，準確把握講話(huà)和指示精神所蘊含的政治立場(chǎng)、政治方向和政治要求，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，堅持“巡視巡察整改不落實(shí)就是對黨不忠誠”，切實(shí)做好巡察“后半篇文章”。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以高度的政治責任感和政治敏銳性，切實(shí)把集團上下思想和行動(dòng)統一到巡察反饋意見(jiàn)的精神和要求上來(lái)，聚焦本次巡察反饋3個(gè)方面存在的9個(gè)問(wèn)題，舉一反三，不折不扣整改到位，以整改落實(shí)的成效推動(dòng)各項工作發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為集團轉型發(fā)展提供堅強的政治保障。

（二）加強組織領(lǐng)導。為確保整改工作取得實(shí)效，成立了以集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀德清為組長(cháng)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康輝為副組長(cháng)，集團領(lǐng)導為成員的整改落實(shí)工作小組。2021年2月份以來(lái)召開(kāi)領(lǐng)導班子巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )1次，黨委專(zhuān)題會(huì )議2次，專(zhuān)題部署、研究和推進(jìn)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)工作。會(huì )議明確黨委書(shū)記賀德清是巡察整改工作的第一責任人，黨委成員、各分管領(lǐng)導嚴格落實(shí)“一崗雙責”，對照問(wèn)題層層分解整改任務(wù)，落實(shí)整改責任。

（三）抓實(shí)責任分解。集團領(lǐng)導高度重視整改工作，對巡察反饋問(wèn)題逐條進(jìn)行細化分解，制定了集團黨委《關(guān)于落實(shí)市委第二巡察組反饋意見(jiàn)整改工作方案》。領(lǐng)導班子成員主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題、劃定責任，集團上下層層帶動(dòng)，深入分析查找問(wèn)題的根源，制定整改任務(wù)分解表，細化完善整改措施。把整改事項落實(shí)到責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體責任人，明確完成目標和時(shí)限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現。

 二、市委巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況

1.學(xué)習貫徹近平總書(shū)記“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之”要求不到位

（1）學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企系列講話(huà)精神不扎實(shí)

整改成效：一是進(jìn)一步深化了理論學(xué)習。組織開(kāi)展黨委理論中心組擴大學(xué)習和黨支部學(xué)習會(huì )，對習總書(shū)記系列講話(huà)精神、中央、省、市全會(huì )精神進(jìn)行集中學(xué)習。緊扣黨風(fēng)廉政建設要求，組織觀(guān)看《不忘初心 方得始終》案例警示教育片；緊扣中央指示精神，邀請市委黨校教授到集團開(kāi)展黨史專(zhuān)題講座。二是有效形成了長(cháng)效機制。充分利用學(xué)習強國APP持續深化教育，對每周累計學(xué)分未達到210分的干部職工進(jìn)行通報，并將學(xué)習情況納入績(jì)效考核，形成常態(tài)化學(xué)習監督機制。3月26日對學(xué)習強國APP（3月19日-25日）學(xué)習積分情況進(jìn)行抽查，大多數黨員干部職工對學(xué)習高度重視，能夠按要求積極自主學(xué)習，個(gè)別員工未達到學(xué)習要求，進(jìn)行了通報批評處理。

（2）政治核心作用不明顯，黨委工作不規范

整改成效：一是加強學(xué)習。組織黨政辦公室人員向市委辦等上級部門(mén)學(xué)習，并邀請上級單位專(zhuān)家到集團開(kāi)展專(zhuān)題講座，使全體干部職工充分認識到辦公規范的重要性，并有針對性提升相關(guān)業(yè)務(wù)能力。二是規范流程。集團黨政辦印發(fā)了《市城投集團辦公室工作流程》，參照市委辦公室的公文規范更新集團發(fā)文稿紙格式、發(fā)文字號，并通過(guò)流程固定來(lái)促進(jìn)工作規范。三是加強制度建設。根據省、市相關(guān)公文管理制度和集團發(fā)展實(shí)際，已完善市城投集團公文管理制度，規范黨委各項工作。建立了辦公室示錯公示機制，創(chuàng )新建立了“亮牌示錯”機制，讓工作人員在誤中思，在思中悟，在悟中行，進(jìn)一步加強辦公室工作人員作風(fēng)建設。四是抓好制度執行。嚴格按照《市城投集團黨委會(huì )議事規則》，規范黨委會(huì )的決策程序，充分發(fā)揮黨內民主，認真執行民主集中制原則，充分尊重黨委委員對議題表決的民主權利，聽(tīng)取有關(guān)列席會(huì )議人員的建議和意見(jiàn)。在集團內不定期開(kāi)展督導檢查，對發(fā)現的問(wèn)題予以通報，限時(shí)整改。

 （3）黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用不突出

整改成效：一是嚴格執行《國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，根據集團公司章程已完善集團黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層權責清單，明確需決策事項的決策程序，充分發(fā)揮黨委在集團公司的核心領(lǐng)導作用。二是集團黨政辦印發(fā)了《萍鄉市城投集團關(guān)于進(jìn)一步明確黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )有關(guān)要求的通知》，在程序流程上確保“三重一大”事項進(jìn)行黨委會(huì )前置討論。三是所有下屬子公司均成立了基層黨支部，牢固樹(shù)立宗旨意識和責任意識，發(fā)揮好戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。根據集團改革發(fā)展戰略目標，子公司根據自身發(fā)展規劃在更名增資的同時(shí)，基本完成“黨建入章”工作。

2.貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”要求有差距

（1）制度不健全

整改成效：一是規劃編制有進(jìn)展。加強對黨的十九屆五中全會(huì )精神和中央、省、市“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，目前已完成《五年（2021-2025 年）規劃和2035年遠景目標綱要（草案）》《投資管理暫行辦法》的印發(fā)。二是集團內部風(fēng)控制度體系建設有成效。結合廉潔國企建設，全面完善集團制度建設，重新梳理集團業(yè)務(wù)運行流程，謀劃2021年工作重點(diǎn)任務(wù)，并將建設任務(wù)納入至各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀。黨政辦公室完成了工作流程的梳理擬定，審計法務(wù)部印發(fā)了《合同專(zhuān)用章管理辦法》完善印章使用規范，建設開(kāi)發(fā)部制定并印發(fā)了工程領(lǐng)域有關(guān)招投標、立項管理、安全管理等管理制度。

（2）管理有缺失

 整改成效：一是集團領(lǐng)導高度重視。董事長(cháng)、總經(jīng)理親自調度2021年各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀的擬定工作，共計召開(kāi)了7次專(zhuān)題討論會(huì )，并在黨委會(huì )展開(kāi)全面討論，明確各部門(mén)、子公司全年工作任務(wù)。二是科學(xué)合理地制定績(jì)效考核指標。優(yōu)化績(jì)效考核模式和流程，把工作任務(wù)落實(shí)到人，加快形成以制度管人的管理模式。2021年3月19日完善并發(fā)文《績(jì)效管理制度》、《薪酬管理制度》和《業(yè)績(jì)考核制度》。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。將每年度目標管理責任狀簽訂工作納入人力資源部業(yè)績(jì)考核內容，限定工作完成節點(diǎn)，倒逼提升工作效率。已完成年度各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀的制定，并于4月30日簽訂責任狀。

（3）國有資產(chǎn)保值增值能力不足，防范化解債務(wù)風(fēng)險能力弱

整改成效：一是提升集團整體規模和運營(yíng)能力。 向政府報告，注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提升集團整體實(shí)力。將打造AA＋信用等級企業(yè)列入集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，全力打造市本級首個(gè)主體信用AA+公司。二是加強催收工作。集團積極向借款單位展開(kāi)催收工作，包括向借款單位發(fā)出催收告知函等形式，并進(jìn)一步協(xié)商解決借款及借款利息償還問(wèn)題。三是嚴控債務(wù)風(fēng)險，加強內部審計工作。堅持問(wèn)題導向，強化對集團內部及下屬各子公司的專(zhuān)項審計、專(zhuān)項檢查，積極開(kāi)展常態(tài)化審計工作，及時(shí)發(fā)現債務(wù)風(fēng)險，督促對集團拆借資金清收清欠工作的開(kāi)展，制定本年度內部督查計劃。

3.工程項目存在未標先建、“搭車(chē)”進(jìn)行工程建設等問(wèn)題

（1）未標先建

整改成效：一是萍鄉市城市大廈裝飾安裝工程EPC總承包項目在預算金額通過(guò)市財政評審后，經(jīng)集團總經(jīng)辦會(huì )議討論決定采取EPC總承包形式公開(kāi)發(fā)包，并經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標后選定城投建工和萍鄉市建筑設計院聯(lián)合體為中標方，嚴格按照招標文件簽署合同，確保程序到位。目前相關(guān)發(fā)包手續已完備。二是加強各項目前期準備工作，嚴格按照要求辦理相關(guān)審批和證照，確保施工招標等各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展。三是健全完善建設工程管理方面的規章、制度。通過(guò)制定印發(fā)《工程項目建設管理辦法》《招投標管理制度》等規章制度，約束建設管理過(guò)程中各管理人員的行為準則。四是通過(guò)建立健全項目管理責任體系，明確具體責任人、承辦人及其各現場(chǎng)管理責任，切實(shí)抓好項目現場(chǎng)的日常管理工作。五是強化對工程建設的全過(guò)程監管，督促建設部門(mén)及單位嚴格按照程序進(jìn)行招標采購管理。

（2）“搭車(chē)”進(jìn)行工程建設

整改成效：一是建章立制。規范工程建設管理制度、合理控制投資規模和工程造價(jià)，嚴禁超范圍、超標準建設。加強對工程項目投資的管控，優(yōu)化工程項目資金的支付管理，完善風(fēng)控體系和多級檢查機制，確保項目管理有規可依、有章可循。二是強化監管。強化對建設項目的資金監管力度，強化建設項目預結算審計的力度，督促工程項目專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用，有效控制工程項目規模。三是開(kāi)展檢查。將開(kāi)展建設項目專(zhuān)項檢查納入責任部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀范疇，4月由集團紀檢室牽頭，邀請市重監辦參與指導，聯(lián)合監事會(huì )、審計法務(wù)部、計劃財務(wù)部，開(kāi)展重點(diǎn)建設項目專(zhuān)項檢查，本次主要針對城投建工承接的建設項目，主要監督檢查內容包括工程項目專(zhuān)項資金使用情況、工程項目安全管理情況、工程項目招投標、分包等情況。

（3）重大工程監管不力

整改成效:一是完善制度建設。建立部門(mén)及子公司間的協(xié)作配合機制，由集團黨委牽頭抓總，各部門(mén)根據職責分工，建立分級監管機制，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。通過(guò)不斷深化完善合作單位入庫、專(zhuān)業(yè)分包工程管理等相關(guān)制度，規范合同管理。制定《供應商（服務(wù)商）管理辦法》，嚴格規定合作單位、分包商入庫、管理、考核等工作流程。二是規范工作流程。建立“質(zhì)量保證體系”及“進(jìn)度控制體系”，形成程序自控。加強合同履約管理，強化對合同相對方履約情況的監督檢查及對違約行為的處罰，確保各重大項目建設按照預先設定的目標穩步推進(jìn)。三是加強紀律監督。實(shí)行定期監督檢查與專(zhuān)項督查相結合的方式，對服務(wù)商單位、招投標工作、項目實(shí)施管理進(jìn)行監督，在項目工地上設置紀檢箱，安排專(zhuān)人定時(shí)開(kāi)箱檢查，暢通舉報渠道，切實(shí)防范廉政風(fēng)險。

（4）工程項目資料管理混亂

整改成效：一是著(zhù)手整理交接工程項目資料。對集團現有工程項目資料進(jìn)行全面整理，積極與海綿集團下屬子公司鼎鑫公司進(jìn)行溝通對接辦理資料移交手續。二是有序建立工程項目資料管理機制。目前已建立專(zhuān)業(yè)的集團項目資料檔案庫、電子搜索引擎目錄，并指定專(zhuān)人負責管理檔案，后期將建立電子資料數據庫。當前已完成南正街、玉湖島、城市大廈土建等項目的資料移交手續，后續將有序整理歸檔并形成長(cháng)效機制。三是舉一反三，要求子公司城投建工同步完善工程檔案管理，做到專(zhuān)項專(zhuān)檔，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)崗專(zhuān)責。四是強化檔案監督檢查。由黨政辦公室牽頭，對各部門(mén)、下屬子公司進(jìn)行檔案管理情況檢查督導，不斷促進(jìn)檔案管理的規范化、系統化，對發(fā)現不規范情形進(jìn)行督導，并責令及時(shí)整改。

4.落實(shí)“六保”任務(wù)、保“市場(chǎng)主體”的意識不強

整改成效：一是牢固樹(shù)立核心意識、大局意識，始終把為人民服務(wù)為百姓辦實(shí)事放在首位，把工作放到大局中思考、定位，做到正確認識大局、自覺(jué)服從大局、堅決維護大局。二是加強對政策的深入解讀，準確把握政策用于指導工作，確保黨和政府的各項惠企惠民政策落到實(shí)處。三是盛拓公司每月開(kāi)展對國有房產(chǎn)租賃情況的巡查，并對租金收取情況及時(shí)與財務(wù)對賬，確保臺賬明晰清楚和租金顆粒歸倉。四是進(jìn)一步加強與相關(guān)租賃戶(hù)的溝通，深入承租戶(hù)一對一、面對面做好政策解讀和公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)規章制度解讀工作，建立和諧的租賃關(guān)系。

5.作風(fēng)建設不嚴不實(shí)

（1）日常管理不嚴格

整改成效：一是加大管理力度。嚴格執行《考勤管理制度》，并將工作效能、工作出勤、會(huì )議出勤情況納入部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀，通過(guò)績(jì)效考核評分來(lái)強化全體職工的工作紀律意識。二是加強作風(fēng)檢查。2021年以來(lái)共組織4次對各部門(mén)及下屬子公司工作效能抽查，兩次抽查情況良好，員工在工作紀律、工作作風(fēng)、工作效率上均有明顯提升。

（2）會(huì )議記錄不規范

整改成效：一是通過(guò)辦公室人員的進(jìn)一步分工，明確了會(huì )議專(zhuān)職記錄人員，并將公文寫(xiě)作等培訓列為2021年度辦公室培訓重要內容，加強記錄人員的學(xué)習培訓，提升會(huì )議記錄水平。二是規范會(huì )議記錄本的使用，會(huì )中使用記錄草稿本，會(huì )后根據速記內容進(jìn)行記錄的完善整理，形成全面規范的會(huì )議記錄。三是購買(mǎi)了會(huì )議記錄專(zhuān)用錄音筆，做好會(huì )議相關(guān)材料的保存和整理工作。四是黨政辦公室分管領(lǐng)導不定期對會(huì )議記錄進(jìn)行督導檢查，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)在示錯牌內予以通報公示。

6.執行中央八項規定精神不夠嚴格

（1）重復領(lǐng)取通信補貼

整改成效：一是加強對中央“八項規定”精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，進(jìn)一步提高思想認知。二是舉一反三，通過(guò)全面自查自糾，清退中層干部及以上人員的不合規通信補貼。必要的電信卡綁定綜合辦公系統使用費不計入本次清退范圍，本次通信補貼清退人數包括集團班子成員、集團中層干部、子公司部門(mén)負責人在內共計39人，共計清退金額63996元。

（2）公車(chē)管理使用不嚴格

整改成效:一是規范公車(chē)管理。節假日期間公務(wù)用車(chē)一律封存停駛。二是嚴格遵守制度。按照《萍鄉市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施細則》公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)停放要求，集團兩輛公務(wù)用車(chē)已分別定點(diǎn)停放在市國投公司和硤石工作管理委員會(huì )，兩輛經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障性用車(chē)定點(diǎn)停放在集團公司辦公區。三是建章立制。《市城投集團車(chē)改、車(chē)輛管理辦法》已完成初稿，待審定后提交集團黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)執行。

7.基層黨支部戰斗堡壘作用弱

整改成效：一是加大對員工的思想教育力度。通過(guò)新媒體、公眾號、網(wǎng)絡(luò )等意識形態(tài)正面陣地，加大對先進(jìn)典型的挖掘力度，不斷發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，引導員工積極向黨組織靠攏，廣泛培養和挖掘集團各方面先進(jìn)分子和優(yōu)秀人才吸收到黨內。目前，集團共有入黨積極分子29人，入黨申請人7人。二是推動(dòng)黨員隊伍和人才隊伍建設規范化、優(yōu)質(zhì)化。嚴格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，嚴把黨員發(fā)展關(guān)，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。計劃12月底前發(fā)展黨員20名。

8.人才隊伍建設存在短板

整改成效：一是實(shí)施人才強企戰略，并將人才戰略列入集團五年規劃中，持續拓寬人才引進(jìn)渠道，探索與雙一流高校建立定向培養、校園招聘、實(shí)習生輸送合作關(guān)系；對特殊技能人才、高端管理人才，探索柔性引才和租賃引才等多種方式。堅持調整人才引進(jìn)結構，不斷提高人員招聘門(mén)檻，各類(lèi)崗位優(yōu)先向高學(xué)歷、高層次人才傾斜，大力引進(jìn)戰略型、復合型人才，集團總部每年引進(jìn)人才中碩士研究生以上學(xué)歷占比不低于50%，并保持逐年遞增。探索建立集團智囊機構，邀請國內外專(zhuān)家、學(xué)者組建顧問(wèn)團，為集團戰略決策提供智力支撐。二是制定集團干部培訓計劃。把員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升作為重要抓手，按照集團工資總額提取2.5%作為培訓經(jīng)費。通過(guò)征求各部門(mén)及各子公司所需專(zhuān)業(yè)培訓意見(jiàn)后，2021年培訓計劃已通過(guò)黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )。培訓工作也已納入人力資源部業(yè)績(jì)考核。三是有序開(kāi)展人才招聘計劃。目前根據各部門(mén)、子公司空缺崗位及人員需求，已制定招聘計劃方案，招聘人員要求涵蓋建設工程管理、資產(chǎn)管理、法律、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)，均要求于985或211高校本科畢業(yè)或研究生畢業(yè)，招聘方案目前已通過(guò)黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )討論，并上報國資委，待國資委審批通過(guò)后實(shí)施。

9.對審計反饋問(wèn)題整改不到位

整改成效：一是高度重視審計、巡察等監督檢查提出的問(wèn)題。優(yōu)化審計對接機制，厘清各整改事項責任部門(mén)，對能夠立即整改的問(wèn)題要求立行立改，不能立即整改的要求限時(shí)整改，建立相應長(cháng)效跟蹤檢查機制，確保整改落實(shí)到位，達到“查處一例、警示一片、整改一方”的效果。強化鞏固整改成果，加強對重大風(fēng)險點(diǎn)的檢查，強化審計結論的運用效果，避免屢審屢犯。二是進(jìn)一步優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局、投資方向，加強集團造血功能，提升償債能力。包括接收城投建工集團、迎賓館，拓展在建筑行業(yè)、住宿餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)布局。三是規范財務(wù)審批流程。制定了相關(guān)財務(wù)審批制度，嚴格審核原始憑證，對不完整、不合法、不真實(shí)的原始憑證、不符合財務(wù)規定的報銷(xiāo)不予受理。四是加強項目前期工作。在可行性研究階段，建設項目立項提出部門(mén)（子公司）以科學(xué)的估算方法和可靠的數據資源進(jìn)行方案論證和投資估算從而得出客觀(guān)準確的投資概算，為控制建設項目的總投資打好基礎。建設開(kāi)發(fā)部嚴格項目程序，規范項目管理，杜絕超概算、超規模、超標準現象發(fā)生。

三、持續整改鞏固成果，以釘釘子精神抓好下一步工作

下一步，市城投集團黨委將持續深入貫徹落實(shí)上級決策部署，緊緊圍繞習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要講話(huà)和指示精神， 根據市委巡察反饋意見(jiàn)，發(fā)揚釘釘子精神，建強整改工作戰斗堡壘，深入徹底做好巡察反饋意見(jiàn)整改工作，放大巡察整改工作效應，切實(shí)將巡察整改成果轉化為集團轉型升級的強大動(dòng)力。

一是持續推進(jìn)，確保件件有實(shí)效。堅持目標不變、標準不降、措施不軟、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，不留下任何一個(gè)尾巴。對已基本完成的整改任務(wù)，不定期展開(kāi)“回頭看”，鞏固整改成果。對列出整改時(shí)限的任務(wù)，持續跟蹤推進(jìn)，緊抓不放，加快工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成整改，取得實(shí)效。二是強化擔當，嚴格落實(shí)主體責任。進(jìn)一步學(xué)習落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，研究習近平總書(shū)記關(guān)于國企系列講話(huà)精神、中央八項規定，確保黨的方針政策得到不折不扣的實(shí)行。嚴格落實(shí)黨組主體責任，切實(shí)履行黨委書(shū)記第一責任人責任，分管領(lǐng)導一崗雙責制。不斷強化責任擔當，形成勇于擔當作為，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是立足實(shí)際，著(zhù)力構建長(cháng)效機制。以巡察整改作為推動(dòng)集團發(fā)展的重要契機，結合廉潔萍鄉建設工作，緊抓、實(shí)抓集團內部管理制度體系建設，進(jìn)一步完善堵塞漏洞、解決問(wèn)題、落實(shí)責任的長(cháng)效機制。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0799-6775671，郵政信箱：江西省萍鄉市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區通久路清竹山莊紀檢室，電子郵箱：pxchengtoujiwei@163.com。

中共萍鄉市城市建設投資集團有限公司委員會(huì )

2021年8月6日